انتقل إلى المحتوى

مجالات الخبرة

التسويق والتسيير

نساعد المؤسسات على معرفة أسواقها بشكل أفضل، وهيكلة نشاطها التجاري، وتكييف تنظيمها مع طموحاتها. وتربط مقاربتنا تحليل السوق بخيارات التنظيم والحوكمة.

الرهانات

مواءمة السوق والتنظيم والقيادة

المؤسسة الناجعة تعرف عملاءها ومنافسيها وقنوات توزيعها، وتملك تنظيمًا قادرًا على حمل استراتيجيتها. غير أن هذين البعدين كثيرًا ما يُعالَجان بشكل منفصل.

نحن نتناولهما معًا: فمعرفة السوق تُنير العرض والسياسة التجارية، اللذين يوجّهان بدورهما التنظيم والحوكمة وقيادة المشاريع.

تراعي توصياتنا حجم المؤسسة وتاريخها وسوقها وتوزيع رأس مالها. وتُصاغ لتطبقها الفرق القائمة، مع مرافقة على المدى الطويل عندما يبرر التنفيذ ذلك.

مراجعة لوحات القيادة

خدماتنا

من معرفة السوق إلى التنظيم

دراسات السوق

تحليل الطلب، وتجزئة العملاء، ودراسة المنافسة وقنوات التوزيع.

الاستراتيجية التجارية

التموقع، وسياسة العرض والأسعار، واختيار قنوات البيع، ومخطط العمل التجاري.

التنظيم

مراجعة الهياكل والوظائف ومسارات القرار؛ وإعداد الهياكل التنظيمية وبطاقات الوظائف.

الحوكمة

توضيح الأدوار بين الشركاء والإدارة والهيئات الاستشارية؛ وقواعد السير والتفويض.

تسيير المشاريع

تحديد الإطار، والتخطيط، ومتابعة المشاريع وقيادتها، ومساعدة صاحب المشروع، وأمانة اللجان.

هيكلة الشراكات

تحديد الشركاء، وضبط كيفيات التعاون، وتحضير الاتفاقات، بالتنسيق مع المستشارين القانونيين.

عرض أمام فريق

المخرجات

أدوات قابلة للاستعمال مباشرة

تُفضي كل مهمة إلى أدوات ملموسة، يمكن للفرق تبنّيها، وتبقى متناسبة مع إمكانيات المؤسسة.

  • تقرير دراسة السوق وملخص الفرص
  • مخطط عمل تجاري بأهداف ومؤشرات متابعة
  • الهيكل التنظيمي المستهدف، وبطاقات الوظائف، ومصفوفة التفويضات
  • ميثاق الحوكمة أو النظام الداخلي للهيئات
  • مخطط تسيير المشروع وجداول المتابعة

لمن

لمن تتوجه هذه الخبرة

تتوجه هذه الخبرة إلى المؤسسات التي تريد تعزيز موقعها التجاري أو تكييف تنظيمها مع مرحلة جديدة من تطورها.

  • المؤسسات في مرحلة النمو أو التنويع
  • المؤسسات العائلية والشركات متعددة الشركاء
  • المؤسسات العمومية المنخرطة في إعادة التنظيم
  • المتعاملون الأجانب الذين يحضّرون لدخول السوق الجزائرية
  • حاملو المشاريع الباحثون عن شركاء

مقاربتنا

تنطلق كل مهمة بتحديد دقيق لأهدافكم. ونسلّمكم مخرجات واضحة، قابلة للاستعمال مباشرة في اتخاذ القرار.

رهان تجاري أو تنظيمي؟

صِفوا لنا وضعيتكم، وسنقترح عليكم مقاربة مركّزة وجدولًا زمنيًا واقعيًا.